Chi Siamo

Formiamo leader che trasformano le organizzazioni

dal 2017 aiutiamo manager e imprenditori a sviluppare competenze concrete per guidare team, prendere decisioni strategiche e affrontare le sfide del mercato moderno.

8+ Anni di Esperienza
85% Tasso di Soddisfazione
Team LeadRisers durante una sessione di formazione

La nostra storia

LeadRisers nasce nel 2017 dall'idea di tre professionisti con background diversi: consulenza aziendale, psicologia organizzativa e formazione esperienziale. l'obiettivo era semplice ma ambizioso: creare programmi di sviluppo leadership che funzionassero davvero.

dopo aver lavorato per anni con grandi aziende, avevamo visto troppi corsi teorici che non portavano risultati concreti. serviva un approccio diverso, basato su casi reali, esercitazioni pratiche e follow-up strutturato.

oggi collaboriamo con aziende di diversi settori in tutta Italia, mantenendo sempre lo stesso principio: la formazione deve cambiare comportamenti, non solo trasmettere concetti.

Il nostro metodo

non crediamo nei corsi standardizzati. ogni programma viene adattato alle esigenze specifiche dell'azienda e dei partecipanti.

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Analisi Iniziale

partiamo sempre da un'analisi delle competenze attuali e degli obiettivi di sviluppo. interviste con i partecipanti e i loro manager per capire le sfide reali.

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Formazione Pratica

sessioni interattive con simulazioni, role-play e discussione di casi reali. minimo teoria, massimo coinvolgimento e applicazione immediata.

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Follow-up Strutturato

la formazione non finisce in aula. sessioni di coaching individuali e check-in periodici per consolidare i cambiamenti e risolvere ostacoli pratici.

I nostri valori

principi che guidano il nostro lavoro quotidiano

01

Concretezza

ogni concetto deve tradursi in azioni applicabili dal giorno successivo. se non è pratico, non lo insegniamo.

02

Personalizzazione

non esistono soluzioni universali. adattiamo metodi e contenuti al contesto specifico di ogni cliente.

03

Trasparenza

parliamo chiaro su cosa funziona e cosa no. preferiamo dire di no piuttosto che vendere programmi inefficaci.